“看得清趋势，耐得住非议，找得到路径。”2015年，苏宁驶入互联网零售快车道，越来越多的人在讨论苏宁如何踩上了风口，在2015中国企业领袖年会上，苏宁控股集团董事长张近东首次对外吐露其个人的六年转型心得。
“互联网时代，互联网+就是横亘在众多企业面前的关口，而跨过去的手段，唯有变革。一旦闯过关口，就可能迎来风口。”
作为苏宁互联网转型的推动者和指挥者，为了造风，张近东在中企年会上宣布，本月底苏宁还将对外发布“青春宣言”，进军创业、体育和娱乐领域，为年轻人创造成长的风口，为互联网时代的“中国梦”注入新内涵。
一数据揭示苏宁踩上风口
在中国企业领袖年会上，张近东公布苏宁前三季度营收增长17.44%，线上增长80.63%，是今年大型零售企业中增速最快的。但张近东认为，这仅是苏宁六年转型能力的释放，能够踩上风口，得益于苏宁提前启动的闯关计划。
看得清趋势，耐得住非议，找得到路径，这就是张近东六年的转型心得，苏宁在2009年传统连锁最巅峰的时候做出转型的决定，整个转型历程几乎是在舆论的聚光灯下完成的，发展到今天线上线下融合的O2O模式，现在看来，张近东的这一盘棋不仅赌赢了企业的未来，更是赌赢了零售业的未来。
六年前就预感到今天
在演讲现场，张近东首次对外披露了他2009年的决定，这也是外部经常问到的一个问题，苏宁为何在企业发展的巅峰期转型？
张近东坦言，在2009年，他已预感到了中国零售业的变化。当时伴随着智能手机、电脑等一系列网络通信产品的爆发式增长，张近东就预感到消费者的消费习惯一定会发生剧烈的变化，趋势一定会取代优势，因此，这也正是在之后的六年时间中，张近东带领着苏宁义无反顾拥抱互联网的原因。
张近东认为，企业家要敢于放弃过去的成功，在苏宁转型过程中，其直言，苏宁一直抱着“壮士断腕”的决心，如今看来，正是因为决定和坚持，为其赢得了转型的时间。
要做时代的造风者
“所有的风口都有过去的时候，企业如果想取得长久持续的发展，不但要能够站在风口上，更要成为主动的造风者。”尽管苏宁已经踩上风口，但是张近东不满于此，他要为行业转型升级再造风口，把苏宁打造成“造风者”。
张近东用来“造风”的核心竞争力，就是苏宁25年来锻造出的互联网“零售CPU”——包括专业化的商品供应链经营能力，广覆盖、快便捷的物流能力，以及满足用户需求的O2O极致服务的能力。他表示，苏宁搭建“互联网+零售高速公路”，就是为了带动更多企业转型互联网，与阿里巴巴、万达等企业合作仅是开始，供应商、平台商户、平台合作伙伴、社区便利店等都是苏宁开放和服务的对象。
进军文化、体育和创投领域
在中国企业领袖年会上，迎来互联网+风口的张近东表示，苏宁将在这个月底宣布正式进军文化、体育和创投领域。
在即将到来的25周年司庆上，苏宁将对外发布“青春宣言”，文化、体育、创投三大板块将是此次“青春宣言”的重头戏，届时将涉及到IP、影视、影院、足球、游戏、创业孵化等多个方面。
张近东表示，希望通过“青春宣言”一系列战略计划的发布，为年轻人打造事业、梦想与快乐的一揽子支持平台，为年轻人创造成长的风口。